一犁耕到頭，一任接著一任干：“常青樹”滕頭村的一條基本經驗

　　陳安平 陳鳴達

　　自上世紀60年代初開始，滕頭村一直是農業農村戰線上的一面旗幟，先后榮獲“全球生態500佳”“世界十佳和諧村”“全國文明村”“全國先進黨組織”等70多項國際榮譽、國家級榮譽。三任村黨支部（黨委）書記都是全國勞動模范，第二任書記傅企平連續三屆擔任全國人大代表，獲評全國優秀黨務工作者，現任書記傅平均獲評全國優秀共產黨員，是黨的二十大代表。1991年，時任中共中央總書記江澤民視察滕頭村時贊嘆“這是一個了不起的村莊”，并親自題寫了村名。習近平總書記高度評價滕頭村是棵常青樹，“常青樹不容易，一定要繼續走在前列”。

　　如今的滕頭村，已是經濟發達、產業興旺的創業之地，生活富裕、安居樂業的幸福之地，藍天碧水、環境優美的旅游之地，社會和諧、民風淳樸的文明之地，聲名遠揚、黨建強村的示范之地，吸引著一批又一批人前來學習考察、旅游觀光。

　　然而，“羅馬城不是一天建成的”�；仡櫩偨Y滕頭村的發展歷程，“一犁耕到頭，一任接著一任干”，無疑是“常青樹”常青的一條基本經驗。

　　人是要有點精神的。滕頭人從用牛犁田的日常農活中得到啟迪，提煉形成了“一犁耕到頭”的滕頭精神，既通俗形象，又有著豐富內涵。

　　一是方向明確。牛耕田，要耕得好，就要筆直向前走，中途走走停停、彎彎繞繞，是耕不好田的。干事業也是如此，方向是燈塔、方向是指針，認準了方向，就要堅持不懈地走下去。上世紀60年代“改土造田”，有人認為要完成是“老虎天話”（不可能的事），在改革開放初期，要不要繼續走發展集體經濟道路也曾出現爭議。滕頭村黨組織引導村民形成共識，只有“改土造田”，才能拔掉窮根；發展集體經濟，走共同富裕的道路不會錯。滕頭人的方向，就是聽黨話，跟黨走；滕頭人的目標，就是共同富裕。

　　二是堅韌持久。認準方向，久久為功，腳踏實地，不達目標不罷休。滕頭人在老書記傅嘉良的帶領下，歷時15年，投入43萬工，肩扛手拉，硬是把1200多塊低洼零亂的“靠天田”，改造成了200余塊整齊劃一的旱澇保收良田。上世紀70年代末80年代初，滕頭村進行第一次村民住房改造，統一規劃建成兩層連排的樓房。本世紀初，實施第二次住房改造，建成一幢幢村民別墅。今年開始第三次住房改造，建設未來農村社區新居。滕頭村的住房條件越來越好，環境越來越優美。

　　三是傳承創新。滕頭人在前行路上永不停步，而且始終走在前面。老書記傅嘉良作為“拓荒者”，先人一步創辦村級集體企業，先后建成了15家服裝、苗木等加工廠，為集體經濟騰飛奠定了基礎。第二任書記傅企平改制興企，開展股份制改造，激發企業發展動能，成功創建國家5A級景區和首批生態旅游示范區，實現“好看的村莊能賺錢”�，F任書記傅平均創新強企，創立滕頭控股有限公司，推行“連鎖滕頭”和“飛地發展”模式，滕頭村的發展又上了一個新臺階。

　　俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。選好一個人，造福一方人。滕頭村為什么能做到接力棒“無縫銜接”，一任接著一任干，每一任都有創新發展，確保“常青樹”常青？滕頭村選拔任用“領頭雁”的機制與之密切相關，甚至可以說具有決定性作用。

　　一是穩定。傅嘉良擔任滕頭村的第一任黨支部（黨委）書記，從1960年至1997年，歷時37年；傅企平擔任第二任黨委書記，從1997年至2016年，歷時近20年；現任書記傅平均已任職6年多，年僅50歲。村主要領導穩定的最大好處是，確定的發展規劃、工作思路可以一以貫之地實施，避免因負責人變更而改變思路導致夭折。綜觀全國知名的先進村，絕大多數村的主要負責人和領導班子比較穩定。

　　二是唯才。選賢任能，誰有本事就選誰來當帶頭人，不搞親親疏疏或家族式的“世襲制”。1960年滕頭村黨支部成立時，曾在上世紀50年代當過互助組組長、合作社社長，公開喊出“最窮的人跟我來”的傅嘉良，被黨員們選為黨支部書記。老書記退下時，有人認為他會讓擔任農業公司經理的兒子接自己的班。事實上，傅嘉良想都沒有想，極力推薦素質好、能力強的傅企平擔任村黨委書記。2017年，傅企平突然病倒，有人猜測，大學畢業在村里一家公司任董事長的兒子會不會接班？不久，黨組織和黨員選擇當時的村黨委副書記、村委會主任、滕頭控股有限公司董事長傅平均任村黨委書記。三任書記，都姓傅，都是滕頭人，但他們之間沒有血緣關系。

　　三是歷練。兩位村黨委書記的繼任者傅企平、傅平均都不是平步青云、一步到位，而是經歷了多崗位鍛煉，一步步成長、成熟起來的。傅企平當過生產隊隊長、外貿公司職工、村蘑菇廠廠長，曾創辦村服裝廠、花木場，從1980年開始就擔任村黨支部（黨委）副書記，時間長達17年，具有很強的組織領導能力，接任村黨委書記水到渠成、順理成章。傅平均雖是臨危受命，也有人擔心他能不能接好班。其實，傅企平早就對他悉心培養。2002年，傅平均任滕頭集團有限公司總裁助理，2004年擔任副總裁，2006年創辦滕頭控股有限公司并任董事長、總裁，2011年開始擔任村黨委副書記。

　　四是傳幫。傅嘉良退休后，愛村勝于家，每天清晨在村里轉一圈，發現問題及時向傅企平提出來。最令人感動的是，他有個兒子因經濟利益與村領導發生矛盾，希望父親出面做工作，老書記不為所動。兒子發急問父親：“你是要兒子，還是要村？”傅嘉良堅定地說：“要村！”兒子氣得很長一段時間不叫爹。最后，他還是理解了老父親，和好如初。傅企平在任時經常把傅平均帶在身邊，言傳身教，受傅企平熏陶，傅平均得以快速成長。

　　“一犁耕到頭，一任接著一任干”的滕頭村經驗，將給正在實施鄉村振興戰略的廣大農村，帶來有益的啟迪。